福布斯中文版今天发布了2014“中美创新人物”专题，选出中美各10位年度创新者。这也是福布斯中文版首次发布中美创新人物。

福布斯中文版编辑部按照如下标准来筛选中国的10位创新者：一、实现了技术基础之上的商业成功；二、个人在其中起到了决定作用；三、显著改变甚至颠覆了所在行业；四、创造了全新的用户群体；五、广泛被期待有可能产生next big thing。

福布斯中文版编辑部从美国创新公司中筛选了10家公司的创始人作为“美国创新10人”，这10位创新人物是：

马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）

Salesforce创始人兼CEO

“我们希望创造未来，未来不是当下，所以你应该做好自我颠覆、不断地改变游戏的准备。”

对于软件服务平台从安装在企业内部的服务器，并由一大批技术人员负责管理，向互联网转移这个趋势来说，贝尼奥夫是第一位也是最坚决的倡导者。1999年，怀揣着将软件移入云端的愿景，他辞去了在甲骨文公司的高职，与人合伙创办Salesforce.com。

他希望工商界反思购买企业级软件的方式。Salesforce的未来是规模庞大的第三方开发软件帝国的中心。从复杂的会计系统，到跟踪员工绩效、薪酬和库存的系统，开发者都能在Salesforce基础上编写应用软件，并在其云端运行。

莱纳德· 贝尔（Leonard Bell）

亚力兄制药（Alexion Pharmaceuticals）创始人兼CEO

“我们瞄准那些罹患极具破坏性的病症的患者，这类疾病要么致人死亡，要么威及生命，它们同时还非常罕见，以至于没什么人关注。这些患者本来毫无希望，而我们给出的不是能略微改善其境况的疗法，而是能彻底改变其生活的药品。归根结底，人人都承认这是高水准的创新。”

亚力兄制药拥有1,100 名员工，是一家跨国医药公司，办公机构分布在几十个国家，可全球范围内使用其药物的患者不过几千人。1992年，这位已是三个小孩的父亲，放弃了在耶鲁走上临床科学终身教授的人生轨迹，创立公司，为罕见病开发药物。

已经获得商业成功的药物Soliris，能够适用两种不同的罕见病，这些由医保支付费用的罕见病药物异常昂贵。贝尔目前重点关注以下罕见病：新生儿基因突变，天生骨质酥松，甚至出生时毫无骨架可言；以及因为体内缺乏某种酶，导致大脑会在出生后几周内液化的罕见疾病。

杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）

亚马逊（Amazon）创始人兼CEO

“我们不追求下个季度的短期盈利，我们只关注什么对客户来说是好的。”

贝索斯把机会和颠覆看得比短期盈利更为重要。最近几月，全球互联网零售巨头亚马逊动作不断：敲定制作原创电视剧集，宣布跟HBO达成在线流媒体合作协议，以及在美国西海岸试运营生鲜食品的同日送达服务。还有从Kindle延展至智能手机的硬件业务。如果一帆风顺的话，他还希望正式推出无人机送货服务。

但他不动神色地涉足B2B批发市场，可能才是他最具颠覆性的行动。对于神秘的AmazonSupply，他迄今为止在公开场合只说了一句话，即将之描述为“一个令人难以置信的业务类别”。这让一个产值8万亿美元的行业风声鹤唳。

罗德尼·萨克斯（Rodney Sacks）

怪物饮料公司（Monster Beverage）董事长兼CEO

“我们得开创一些与众不同的东西。”

1992年，南非商人罗德尼•萨克斯，开始寻找有成长机会的饮料企业。他买下了以生产天然苏打水和果汁饮料为主的汉森公司。五年后，红牛登陆美国。他希望从“健康饮料”市场转型，主攻“能量饮料”。作为后来者，“怪物”面对占据九成市场的红牛，并不亦步亦趋地强调产品功能，而选择了与相对小众的极限运动合作，寻求年轻人对其“向平凡宣战”的感情认同。

杰弗里·博伊德（Jeffery Boyd）

Priceline董事长

全球旅游行业巨头Priceline以客户自主定价（Name your own price）的酒店分销系统起家。虽然如今已不再是营销的重点，但这套允许客户自定义报价，再由Priceline帮助搜索与之匹配供应商的系统，沉淀了大量忠诚用户。杰弗里·博伊德带领的Priceline，在2005年收购了Booking.com，进而重塑了整个在线旅游产业的基本预订模式。他还预见到移动互联网时代，旅客在酒店预订方式方面可能的变化，为行业带来移动预订和当日预订模式。

里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）

网飞（Netflix）联合创始人兼CEO

网飞的出现，改变了我们如何观赏电视节目的观念。里德·哈斯廷斯能猜出你接下来想看什么。近年大热的《纸牌屋》，是首部完全绕开了由广播电视网和有线电视所构成的传统电视生态系统的电视连续剧。它选择了一次性发布整季剧集，改变了电视节目的制作和销售方式。

全力创作原创节目之外，里德·哈斯廷斯还在打造一个停拍剧集影视库。随着网飞逐步国际化，并介入电影市场，传统上电影制作人以地理区域划分，向众多小型发行商出售其当地发行权的商业模式也遭遇变革。

约翰•麦基（John Mackey）

全食超市（Whole Foods Market）联合创始人兼CEO

“我们想改变世界，我们希望这种购物哲学在各种层次的文化间传播，更吸引主流购物者，说服所有人都来买全食的东西。”

约翰·麦基非常热衷于他称为“有良心的资本主义”的运动。在全食超市，所有食品都附有详细的生产履历，强调天然有机。他的高明之处，在于抓住了欧美逐渐兴起的偏爱“有机”健康食品的机遇。通过对有机农业供应链的整合与质控，麦基将“有机的生活方式”，塑造成日益扩大的中产阶层理所应当渴望享有的生活品质。

杰伊·弗拉特利（Jay Flatley）

Illumina公司CEO

“我不是科学家。坦白讲，我加入Illumina不是为了让我们作出科学突破，而是为了让我们打造出优秀的产品并尽快推向市场。”

在成立于1998年Illumina，成为全球最大的基因芯片制造商后，弗拉特利却对基因芯片的未来产生了质疑。2007年初，他拿出三倍于Illumina年销售额的巨资，大举并购，布局未来。这奠定了公司目前在基因测序领域的绝对优势，也让探索衰老的奥秘或癌症检测成为可能。

个人DNA测序的费用，如今还不到14年前弗拉特利开始执掌Illumina时的十万分之一。弗拉特利希望进一步降低费用。到目前为止，每当测序费用下降五到十倍，市场就会被颠覆一次。

加里·居塔尔（Gary Guthart）

直觉外科公司（Intuitive Surgical）创始人兼CEO

直觉外科公司是达芬奇机器人外科手术系统的制造商。加里·居塔尔希望机器人辅助外科手术替代开放手术。在大多数机器人使用率很高的治疗项目中，相比开放手术，病人缩短了住院时间、减少了并发症、降低了再住院率，也提高了单位时间内医院资源的使用效率。

罗伯特·斯蒂勒（Robert Stiller）

绿山咖啡公司（Keurig Green Mountain）创始人

在加盟和收购克里格公司（Keurig）之前，绿山一直兢兢业业的卖着自己品牌的特制咖啡。斯蒂勒看中的是对方单杯饮品系统的商业模式：以成本价推广咖啡机，然后依靠出售配套的单杯饮品盈利。斯蒂勒的下一步是将单杯系统打入冷饮市场。这会是一个开放平台，碳酸饮料、果汁、运动饮料、茶饮料在内的冷饮单杯，将在明年问世。为此，连可口可乐也选择了入股合作。