2. 精准预测来源于对现实的完整认知

解说：作为一个早期投资人，汪华对于未来趋势的把握非常精准。早在2009年，汪华就预测未来移动互联网将会经历三个阶段，首先是工具，再是社交，再是商务。 而这一神秘预言，在他自己看来，只不过是掌握了更多的信息。

李志刚：09年，当时第一次跟你见面的时候，你当时提到移动互联网的三步曲，第一个是工具，一个是社交有关的，第三个商务，当时五年前，现在可能印证了你当时的判断，你当时怎么分析这个移动三步曲的？

汪华：这个事情其实从当时看像是预言，但是这是站在外面的人和站在里面的人的区别。

当时有个大环境不好的是，很多人被前一波的SP和WAP假的移动互联网做伤掉了，所以很多人不敢相信这件事了。

但是实际上你从内里看的话，第一个，其实我们在谷歌和当时位置的时候，其实我是知道用户很多的真实状况的，我们了解用户和用户的数据。

到09年的时候，已经整整一代人是伴着互联网长大的了，尤其是年轻的小孩子，随时随地联网已经是一个生活本能了。

当时的数据，哪怕是塞班那么差的移动操作系统和那么贵的资费，在一些针对特别年轻人的论坛和QQ或者什么里面，手机登录已经是达到了三分之一，甚至是更多的比例。

而从操作系统的角度来讲的话，苹果已经开了一条路，然后安卓的话，我在谷歌内部，我是比较了解安卓系统的。虽然在外面看起来09年的安卓还是一坨屎，但是内里是好东西。

然后对于其它点，其实我们也做了好多的研究，比如说对运营商，对这事到底是怎样的态度。然后手机的，甚至当时的山寨机厂商，包括产业链，类似于像从Marvell这样的、MTK芯片商，到后面的那些比如说OEM的制造厂商，我们当时也有了解，比如说当时认为四五千块钱的iPhone是没法成为移动互联网时代的，而当时我的第一个期望就是一千五百块钱的手机，

大概过一年多，可用的安卓手机就可能加到一千五百块钱这个价档，进入中国主流的手机，

对于开发者的应用的生态我们当时也了解，所以当你了解这么多的时候，后面的那些事情，移动互联网能起来已经是个理所当然的事情了。

虽然在行业外的人看来和被第一波被移动互联网伤着的人看来，这个是一个像寓言，但实际上在我看来不是寓言了，是有扎实布阵的必然走向。

至于一二三阶段的话，其实也蛮容易的，因为我99年在互联网创业，后来也是经历了整个互联网，当时在PC互联网年代的时候， 当时的谷歌的广告联盟和站长联盟是最大的，我是把它们做起来和掌控的人，从极端的角度来说，当时的互联网有将近30%的流量是从我手里过一遍的，或者这样，30%多三分之一的流量，所以我是从95年开始创业到10年，伴整个互联网走过了这十年的过程，我知道它是怎么长起来了，我也知道里面的过程是怎么演化的，里面的所有的商业模式数据，收入和所有的东西，所以我也比较了解用户的真正情况。

所以那个时候分三个阶段，然后来演进这件事情，其实在当时看来也是非常非常明显的事情。当时唯一把握不是那么大的，当时定的时间点，当时一开始觉得是不是太激进，因为当时塞班还很强，然后功能机还很强，我当时说我画出这个时间点之后，我虽然按推理来说我觉得这事肯定能达到，但一看到现实又觉得，怎么发生呢，对吧，然后结果后来，诺基亚死得比我想像得还快。

当时觉得很激进的预测，最后都如数发生了，有一两个比我当时想得还快，就这个道理吧，一个事情如果真的是趋势的时候，真正发生的会比你想像的戏剧性还要戏剧性。

李志刚：创新工场投资的公司，刚才也谈了，三大趋势，第一工具，第二人员社交，第三商务，但在前两个，投资相对比较成功，但在第三个，好像比前两个略微弱一些。

汪华：是，一个阶段一个阶段往后走的话，越到后面越难，第三个阶段的话，创业者非常的难找，头两个阶段的公司，找到有潜力，有冲劲，有灵性的创业者，往往就行了。然后第三个的话，往往同时需要有理想，有灵性的创业者，又能搞得清线下的管理，（34：12） 删掉这个部分，听不清，或者所有这些东西的，然后这个的确是需要更长的培植时间。

李志刚：这五年有没有特别觉得很难做的案例，遇到什么问题的。

汪华：做早期，尤其像我们这个模式，天生就是操心的命。不管是大是小的公司，我们跟创业者之间走得比较近，创业者也比较信任我们，所以他们有什么困难，或者什么的时候，往往会跟我们共享，或者我们能帮的就帮，可能今天公司里面的人事出了大问题，明天在牌照政策上，后天可能又那个什么了，哪怕是比较大的跟公司里面的决策相关的难处理的事情，每隔几天也会有一次。