机器通过互联网进行数据收集和通讯的概念，我们通常称之为机器对机器（M2M）或物联网（IoT），它已经存在很多年了。现在一些一流的企业已经把此视为具有巨大潜力的战略市场。

数字技术持续不断的在全世界范围内渗入，并且一些增长拐点也在新数字自动化领域中酝酿。工业测量和控制环境都在发生着快速的变化：从有线系统到无线系统、从传统的客户端-服务器端到云计算、从PC和集中操作员站到丰富多样的移动设备、从本地数据管理大到即将来临的大数据、从相对大量集中的系统到分散式物联网。

我们正在进入一个智能无处不在的世界。远程传感器会产生大量的数据，认知处理器对信息进行分类处理并发送以前不可预测的知识和能力。

机器通过互联网进行数据收集和通讯的概念，我们通常称之为机器对机器（M2M）或物联网（IoT），它已经存在很多年了。现在一些一流的企业已经把此视为具有巨大潜力的战略市场，虽然他们是从自己的角度出发而非站在全局来看待这个转变。

思科预估至今仍有超过99％的物理实体没有被连接起来，其提出的"万物互联"是指把人、流程和数据相互融合，并把信息转换成可以在任何领域创造新价值和前所未有的机遇的行为。IBM的智能星球战略推出已超过五年，其目的也是旨在采用数据和分析法建立一个智能互联的星球。

GE将这项技术称之为工业互联网，强调专注于工业应用。继工业革命和互联网革命之后，增长被视为第三次工业浪潮。他们相信，全球经济的46％或者说32.3万亿美元的全球产量将从这些新增长中受益。他们估计未来20年工业互联网将为全球经济贡献15~16万亿美元。为支持这些预测，GE已经承诺未来三年每年都投入5亿美元的研发资金，作为首个大规模的承诺，它对促进工业互联网的快速发展具有深远意义。

自动化行业

在麦肯锡全球研究所发布的《2025年最具颠覆性的技术》中，物联网是其中之一。他们认为该技术的发展将以旧技术甚至整个行业的淘汰作为代价。

自20世纪70年代以来，自动化技术只是围绕着核心领域取得了递增式发展，比如：PLC，DCS和SCADA。加速发展的技术促使产品快速淘汰以及系统生命周期急剧下滑。许多硬件正在重新返回到商品供应链。

大部分自动化企业都开始参与并推动工业互联网。他们明显察觉到大型终端用户对此的浓厚兴趣，特别是对削减成本和提高生产力。不过问题就是：哪家自动化公司能够有意愿预测这些汇报？尽管看上去很美，但似乎没有强有力的证据证明他们在接近临界点。

近二十年以来，PLC发明者DickMorley和我一直宣传点对点（P2P）控制系统，我们认为分布式体系结构将会带来新的优势和益处。当应用环境更为复杂之时，传统的分级控制很可能会出现问题。很少有实际达到几十万的I/O点数。相比之下，具有算法响应机制的智能自动化I/O系统理论上是没有复杂限制。只要增加一点确定性分级系统的成本就可以大幅度提升性能。企业在工业互联网的巨额投资似乎已经证明了这点。

麦肯锡告诫，这些颠覆性技术将会对2025年经济产生潜移默化的影响，如果企业到那时才开始计划应对策略将为时已晚，没有人能承担得起这个后果。

随着百度收购91无线的消息传出，成就国内互联网史上最大并购，百度布局移动互联网再下一城。就此看来，移动互联网似乎也将成为互联网三巨头百度、腾讯、阿里巴巴的天下。

但运营商们就不这么看了。或者更准确的说，运营商可不愿意看到这样的局面。面对移动互联网带来的机遇和挑战，运营商和互联网企业都希望能从这块大蛋糕中分一杯羹。在移动互联网之路上，运营商一直走得不怎么顺。面临OTT业务带来的重大冲击，运营商和OTT企业的博弈从“微信收费风波”开始爆发，到运营商自主品牌的OTT业务接二连三地遭遇滑铁卢。

运营商试错移动互联网

最近一段时间，飞聊将被停用的消息传得沸沸扬扬。有用户称收到飞聊的通知：“自2013年7月10日起，飞聊将无法发送和接收飞信信息”。因此更传出有内部人士透露，“中国移动将停止对飞聊产品的新版本开发等投入，虽然飞聊产品形态仍会存在，但中国移动不再对其进行更新和维护。”

但至今为止，中国移动并未对此传闻作出正面回应，也没有公开声明飞聊业务的去留。当记者今天使用飞聊向自己的飞信好友发送信息，对方仍是能够收到的。但是使用飞聊原有的“飞信助手”则发现，与飞信同步的功能已经失效。

事实上，中国移动近期推出不到一个月的语音通信软件Jego也在宣布了暂时关闭的消息，让人不禁猜测中国移动在抗衡微信等业务上是否有点束手无策了。即使飞聊和Jego所面临的均是暂时性的修整，而并非彻底退出市场，不可否认的是中国移动在移动互联网上的这步棋似乎未如理想。

此时飞信业务成为了中国移动即时通讯业务中硕果仅存的，因此有消息称中国移动拟成立互联网公司，整合飞聊的语音功能，重新打造飞信产品。除此之外，中国联通和中国电信在OTT业务上也不甘示弱，分别推出自主品牌的OTT产品“沃友”和“翼聊”，提供与类微信的即时语音服务。

扬长补短迎接第二波浪潮

运营商缺乏互联网基因，对移动互联网的人文认知与技术支撑上都有所欠缺，只能跟风推出类似的产品却又无法留住用户，直接导致了运营商的初战失利。但这些试错并非无益，自主品牌产品同质化严重，交互设计体验不佳，用户黏性不足等问题的显现给足了运营商思考的空间。

但最重要的一点是，运营商亟需明白自身与互联网企业是不同的。运营商的优势从开始到现在都在于渠道上，渠道资源是运营商手中最重要的筹码。如何更好的利用这个优势，同时优化实体渠道和电子渠道，并向融合发展的角度进行深化，打通线上和线下资源。如今，移动互联网第一波浪潮已结束，运营商如何自我审视，扬长补短发力移动互联网第二波浪潮成为了业界最期待的焦点。

随着百度收购91无线的消息传出，成就国内互联网史上最大并购，百度布局移动互联网再下一城。就此看来，移动互联网似乎也将成为互联网三巨头百度、腾讯、阿里巴巴的天下。

但运营商们就不这么看了。或者更准确的说，运营商可不愿意看到这样的局面。面对移动互联网带来的机遇和挑战，运营商和互联网企业都希望能从这块大蛋糕中分一杯羹。在移动互联网之路上，运营商一直走得不怎么顺。面临OTT业务带来的重大冲击，运营商和OTT企业的博弈从“微信收费风波”开始爆发，到运营商自主品牌的OTT业务接二连三地遭遇滑铁卢。