工业互联网提升产业价值链
 

凤凰创新：能否谈谈关于工业互联网？
 

夏智诚：对于之前没有了解过的人而言，工业互联网的应用领域很多，回顾一下互联网过去数年的发展过程，个体如何通过网络沟通、购物。我们相信下一个重大的变革将是如何让机器彼此交流。我相信这一领域是有利可图的。全球有数百万架飞机，每天起飞降落，如何掌握这些数据，更好地为顾客服务？航空公司需要确定飞机在高效运行，系统不会中断。我相信工业互联网能帮助收集这些数据，让我们能够预测机器未来的运行情况。我相信工业互联网带来的变革能获利巨大，我个人认为这对中国也将影响深远。中国在过去二十年对基础设施投入巨大，关键在于，如何让这些设施更有效率？如何保证我们未来建造的设施保持最高的效率？我认为产业互联网将在其中扮演极其重要的角色。

凤凰创新：传统行业都想向高科技创新型企业转变，工业互联网是否能够推动这种转变？
 

夏智诚：这是当然的。这一发展需要具备多种技能，包括软件设计，以确保机器可以互相沟通。我认为它能直接帮助公司提升价值链，有别于简单的生产。从生产周期来看，不再是生产便宜的产品，而是看产品的长期表现，如何维护机器，让机器发挥最大效率。所以我认为，工业互联网将帮助企业提升价值链，因为一旦机器能够说话，你将能够预期它的运行情况，中国将发挥更大的作用。

凤凰创新：您认为这一变革背后的最大动力会是什么？
 

夏智诚：我认为，对GE这样的公司而言，关键在于了解它意味着什么，有哪些机会，与客户和合作伙伴共同努力，对过去的发展做个评价，以及未来如何发挥更大的作用？借助工业互联网的帮助。事实上年初的时候我们办了一个工业互联网论坛，GE集团CEO和许多重量级嘉宾都参加了。我们讨论了工业互联网的重要性，尤其对于中国。我相信这能有助于中国思考，工业互联网能为他们做什么？

全球化的人才战略
 

凤凰创新：GE在中国的规模扩大，雇员也在增多，人力成本增加是否会对公司产生影响？
 

夏智诚：人力成本并不是GE考虑得最多的，我们是以技术为基础的。确实，我们也会考虑人力成本，但不会基于成本做决定，将生产链转移到其他国家。我们把中国看作重要的市场，以及它的全球化，我们的关注重点是人才，吸引他们为GE工作，留在这里，确保培养他们成为全球化人才，我们也会将其他国家的人才派到中国，建立一支全球化团队，那远比人力成本更重要。

凤凰创新：中国青年普遍存在公务员热和国企热，跨国企业如何吸引人才？
 

夏智诚：过去十年跨国企业更容易吸引到人才，这一情况发生了变化。近年来，中国本土企业在招聘市场变得更吃香，对此我们需要提升我们的吸引力，我认为这是好事，让我们重新思考我们的定位，如何吸引应聘者？我相信，在GE就业者能得到全球化的经验，而这是许多本土企业无法提供的，我认为这是很重要的一点。从企业所做的事来看，是不是有意义，我们参与的领域对世界都很重要，能源、可负担的医疗。所以，让员工觉得自己从事的工作有意义也很重要。不过确实，人才市场竞争很激烈。让我们重新思考我们的定位，如何吸引应聘者。
 

GE中国CEO的三年“大考”
 

凤凰创新：您来到中国已有三年，如何评价您过去三年取得的成绩？

夏智诚：事实上，我在中国周边已经待了二十年。我在这里[大陆]居住了三年，我在香港待了八年，因此我在这一地区，参与中国相关业务的时间超过二十年。但我承认，在这里的经历完全不同，了解如何更好地发展，什么对中国更重要，如何更有效地投入？这是我学到最重要的一课。我每天都在学习，也希望未来几年能够继续在这里发展。

凤凰创新：未来几年有哪些计划？
 

夏智诚：确保我们有正确的混合能源技术、航空技术、清洁能源和医疗，我们在那些领域都有涉猎。我认为，与过去几年相比，我们的关注点更加集中了，如何能在中国发挥作用。我的工作是保证我们拥有足够的实力来支持，确保[项目]能够执行，更好地服务客户，与合作伙伴更紧密地合作，实现我们的承诺。